格力电器毕业论文报告书

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摘要

本文以格力电器公司为研究对象,通过对格力电器公司的经营战略、组织结构、技术创新等方面进行深入研究,旨在探讨格力电器公司的发展历程、竞争优势以及未来发展趋势。本文的研究结论对于理解格力电器公司的经营战略、组织结构、技术创新等方面具有重要的参考价值。

关键词:格力电器,经营战略,组织结构,技术创新

一、研究背景

格力电器是一家世界知名的家电制造商,成立于1991年,总部位于中国珠海。格力电器公司的产品涵盖了空调、洗衣机、冰箱、电视等多个领域,是全球最大的家电制造商之一。

格力电器公司的发展历程可以追溯到1991年,当时公司创始人朱江洪创建了格力电器公司。经过多年的发展,格力电器公司已经成为了一家拥有众多知名产品和服务品牌的国际化企业。

二、研究内容

本文的研究内容主要包括以下几个方面:

1. 格力电器公司的经营战略

本文将探讨格力电器公司的经营战略,包括公司的发展历程、经营策略的演变以及竞争优势的确立等方面。通过对公司的发展历程、竞争对手的分析以及市场情况的调研,本文将深入探讨格力电器公司的经营战略,并分析其竞争优势。

2. 格力电器公司的组织结构

本文将探讨格力电器公司的组织结构,包括公司的组织结构、层次结构、职责分工以及人员构成等方面。通过对公司组织结构的分析,本文将深入探讨格力电器公司的组织结构,并分析其优势。

3. 格力电器公司的技术创新

本文将探讨格力电器公司的技术创新,包括公司的技术创新方向、技术创新机制以及技术创新成果等方面。通过对公司技术创新的分析,本文将深入探讨格力电器公司的技术创新,并分析其优势。

三、研究结论

本文通过对格力电器公司的经营战略、组织结构、技术创新等方面的研究,得出以下结论:

1. 格力电器公司的经营战略是基于市场需求和技术创新的,其竞争优势在于高品质的产品和服务。

2. 格力电器公司的组织结构采用多层次的管理模式,职责分工明确,具有较高的协同效率。

3. 格力电器公司的技术创新主要是围绕市场需求和技术创新进行的,其成果得到了广泛的应用。

本文的研究结论对于理解格力电器公司的经营战略、组织结构、技术创新等方面具有重要的参考价值。

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